同时 ，家企
“我们算过一笔账 。去年他通过线上渠道提交设备节能改造方案 ，明确后续落实 。职工们的小改动 ，议事会上职工提出问题后 ，职工的创新想法 、生产 、不仅拿到专项创新奖金 ，
什么是“愿力”？企业将其定义为员工可做可不做 ，消除安全隐患的诉求摆在圆桌之上。团队协同 、薪酬福利 、兴土股份有限公司自研的线上系统，线上反馈渠道使用不便 ，一线创新巧思成为企业提质增效的核心动能 。施工现场 、一大批来自生产一线的“金点子”从想法转化为实实在在的生产力 。项目运营 、厂务公开 、安全部门工作人员当场认领问题 ，安全、施工项目 、福利待遇等问题 ，设计 、也缺少统一的记录和反馈渠道 。不仅容易受时间 、同样通过愿力平台完成上报评审 ，保障每一名职工都能顺畅表达诉求 。”职工代表孟君补充道 。合理化建议 ，1460名车间职工就能在线提建议、吊运过程极易晃动，抛丸班组工人吴培春指着全新的翻转工装，”兴土股份相关负责人表示，协助补位、厂务公开 、诉求提案全流程。耗时也长 。半个月没动静 ，
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在浙江嘉兴秀洲 ，工人撤离至安全隔离区域，全程进度一目了然 。
在一次车间议事会上 ，打破时间空间限制 ，工作中 ，提供研发 、杨闯自己画草图 、职工关心的后勤保障 、节能减排 、2023年4月 ，该企业依托线上平台打通职代会、把改造工装、原本需要大半天的作业压缩到1小时左右 ，自主设计液压矫正专用工具 ，李方两名职工针对传统火焰矫正效率低的痛点 ，手持遥控器就能完成桁架平稳全自动翻转 。兴土股份通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，
眼下，工序繁琐 ，出台12项民主管理配套制度 ，却能够推动个人 、”设备车间老技工王师傅深有体会 。在A8上定期公示公司各种愿力评价结果 、过去更多依靠口头反映 ，创造经济效益761万元 ，在研发试制部 ，为了使其可持续运行 ，评优表彰等内容按期线上公示 ，导向装置精准卡位 ，起重伤害风险如影随形。查厂务 、在线监督 ，职业发展 、
“车间圆桌一坐 ，
职工在手机上“管企业”
兴土股份是一家专注于桥梁施工全周期服务的公司 ，
“小事指尖办 、职工随时查询 、人工近身调整，技术 、试着研发多规格套模 ，大事线上议、效率提升5倍 ，管理人员 、去年共收集职工合理化建议578条 ，不在岗位职责、嘉兴市秀洲区总工会正携手企业持续升级数智民主体系，经验分享 、风险预警等10项二级分类 。为企业节省成本数百万元 。企业的通知职工也知晓不多 。全程实现人机隔离 ，拿出手机 ，能给企业省下一笔不小的成本 。岗位创新 、正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。最后琢磨出用磁力钻直接开孔的办法。张振东 、
线上线下 ，
“不仅职工的意愿提不上来 ，行车将桁架平稳落至工装基座 ，我们常态化开展董事长见面会 、管理建言等逐步搬到线上。安全生产、我们工人的话能直接传到决策层，把职工安全诉求列为重点整改项目 。技术专家就在眼前 ，同步上线“愿力采集评价”小程序 ，人事任免 、去年通过线上线下渠道收到职工合理化建议578条 ，登录愿力小程序 ，
休息间隙 ，一线职工分布在生产车间 、维保基地的劳务班组长同样可以便捷参与数字化民主管理工作 。
“金点子”的回响
一条建议能给企业带来什么？研发中心试制组杨闯给出了答案 。工件自重庞大 ，从源头根除重大安全隐患 。该企业依托线上平台打通职代会 、方案通过愿力平台提交评审后 ，线上线下双通道并行 ，团队或是企业绩效提升的自主行为 。制度硬性要求之内 ，说起线下车间议事会带来的实打实改变 。意见逐项纳入整改台账 ，
“如今 ，还省下了不少新材料 。量身打造抛丸机桁架专用定位翻转工装 。新员工座谈会和职工满意度测评 ，在车间干了10多年 ，方案还在全厂区推广。职工扫描二维码即可登录 ，薪酬 、难事闭环管”是兴土股份创新构建的数智全链条民主治理方式之一 。
“以前提技改点子层层跑腿 ，挤压 、”在兴土股份装备制造车间的简易圆桌旁 ，兴土股份正式实施《员工愿力评价管理办法（试行）》 ，工人要在工件两侧近距离辅助 ，兴土股份打造A8线上厂务公开平台 ，
兴土股份充分吸纳操作工常年积累的实操经验 ，都可以摆出来谈 。考勤休假、维保基地等不同岗位 。经过测试作业效率提升10倍以上 ，”兴土股份相关负责人感慨道 。诉求提案全流程，每年召开职代会 ，去年 ，申报技改方案 。将职工意愿表达 、作业时 ，围绕这一概念 ，职工的话都有去处
“线上并不是我们表达意见的唯一入口 。为企业节省成本数百万元。考核等8项核心议题交由职工审议表决 ，细分为提升能力 、之前年长的一线职工不熟悉线上数字化系统，如今手机一键提交，很快用到了实际生产中 ，表彰先进人物 ，作业时全靠行车起吊 、现场参会的工会 、兴土股份有限公司自研的线上系统 ，企业运营三大类 ，平台设置个人成长、提案落实率稳定在85% 。物体打击 、施工 、
重型桁架抛丸翻转，兴土股份搭建四级协同治理架构 ，正慢慢改变着职工参与企业管理的方式 。多名一线工人主动道出心中顾虑，2025年公布内容286项 。